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主办机构：乌鲁木齐君道企业管理咨询中心 北大纵横管理咨询公司新疆代表处
培训时间：2006年10月28日周六
培训地点：乌鲁木齐
一、培训背景：
精细化管理是市场经济发展中企业管理必然经历的过程。目前许多企业正在从粗放型经营模式向精细化转型，因此精细化管理在国内得到众多企业人的关注，成为企业管理培训市场的又一大亮点。中国是一个有着几千年古老文明的大国，从来就不缺少雄韬伟略的战略家，但一直缺少精益求精、认真做事的人，“差不多”是我们最为典型的口头禅。而在全球经济一体化的今天，细节决定成败，我们必须培养干中和员工关注细节的意识，改变观念，从我做起，多用些时间来思考如何在细微之处多下笔墨，不折不扣的执行规章条款，把每一件看似细微的小事做到位。唯有如此，才能真正打造出优秀的人力资源团队，增强企业核心竞争力，在未来更为激烈的商战中永立于不败[之地，成为基业常青的赢家。
二、培训对象
企业董事长、总经理、副总经理、营销经理、行政经理、财务经理、企管部长、人力资源经理等企业中层以上管理人员及MBA学员
三、培训特点
通过对本课程的学习，使学员了解目前国内企业管理发展的基本状况，认识到精细化管理是企业管理从人治向法治化过渡的必由之路，努力改变观念，自觉提高相关意识，增强工作的责任感，掌握精细化管理的基本原则、相关方法，提高精细化管理的执行力度，为企业管理水平的全面提升和人力资源队伍的建设服务。
四、培训内容：
关注细节是市场竞争的必然结果
——改革开放以来宏观经济形势分析
——价格趋同与产品高度同质化
——边际效益递减导致利润率大幅下降
——国内企业进入发展的瓶颈期
精细化管理时代的到来
——没有破产的行业，只有破产的企业
——天下大事，必做于细
——从改变人的观念入手
——把细节管理提升到战略的高度
细节管理的实质是什么？
——细节为行为上是一种创造
——细节是内在的修养和技术功力
——细节隐藏机会并产生效益
——精细化管理的误区
企业五大转变与细节管理
1、管理从随意化到规范化转变
2、由经验型管理到科学型转变
3、从外延式增长向内涵式增长转变
4、从机会型企业向战略型转变
5、从粗放型经营向精细化管理转变
精细化管理的前提/原则和方法
1、把握精细化管理的四化
2、精细化管理的三个前提
3、精细化管理的四个原则
——精细化管理的八大方法
案例：生活在调查氛围之中的美国人
建立严格的执行系统
1、管理是一个系统工程
2、没有执行力就没有竞争力
3、执行力促进的三个环节
4、培养团队的服从意识
用心是最好的方法
——关注细节体现为员工的心态
——细节是员工的使命感和责任感
——关注细节，惟有用心
——态度决定一切
——精细化管理与团队合作
怎样激发员工关注细节的热情？
——精细化管理未来的趋势
——关注细节与人性特点
——建立个人与组织的三个共同体
——两个原理：源泉原理和生长原理
——超越执行力与企业制度设计
五、培训事宜
培训费用：380元/天（含课程资料费、组织费、专家讲课费等）
六、专家简介
郑健：企业管理咨询专家，香港国际管理培训学院副院长，中国企业联合会培训中心客座教授，中国管理培训网( WWW.GLPX.COM)总裁。 郑教授从事管理培训及咨询顾问工作多年来，在企业管理机制改善、人力资源制度体系建设、企业文化建设和企业发展战略咨询等方面积累了丰富的实践经验。曾发表管理类专业文章数十万字，主持或参与编写了多部管理类学术著作，如《管理设计学》《现代企业人力资源管理实务》等。并曾多次应邀参加凤凰卫视、广东卫视、深圳电台、电视台企业管理类专题节目，在全国各地作过近百场报告会，曾为美国耐克中国机构、德国汉高中国机构、友邦保险、中国石化、中国移动、厦门国际银行、招商银行、交通银行、云南航空、海王集团、香港联邦制药、珠海鑫光集团、富士康企业集团、TCL、联想集团、海信集团、北京国电集团、北京城市排水集团、福建电信实业集团、江西吉安电力集团、湘火炬、盐田港集团、深圳航空和中兴通讯等数百家企业进行过培训和咨询。郑教授讲课观念新颖，层次清晰，案例丰富，表达生动，互动性强，受到企业广泛欢迎。
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