返回首页
户外广告图片下载
广告牌施工图片下载
行业动态
俯视国外
新品资讯
中外展会
创意经典
管理资讯
专业培训
媒体资讯
图片资讯

图片资讯_从北京复兴门内大街企业标识谈标识的体量与色彩(图)
从北京复兴门内大街
图片资讯_2008北京西单户外广告剪影(组图)
2008北京西单户

热门资讯
·广告人常用网址
·传统广告牌的换代产品
·大型钢结构广告牌设计
·令人过目难忘的天才广
·北京王府井、西单户外
·重庆市户外广告组图
·从无文字广告谈户外广
·美国户外广告:繁荣背
·四川汶川大地震抗震救
·户外广告平面设计中应
·一组国外户外标识图片
·户外广告下一站通往哪
·美国户外移动传媒的车
·对户外广告设计定位的
·遥控LED广告牌
户外广告资讯
::::::资讯的前沿阵地 第一手的资讯信息 你的得力助手 >>>>>>>
    高级搜索
   
   您当前的位置 => 资讯首页 => 专业培训

成功企业老板决战工厂

(时间:2006-9-29 10:41:45  共有 人次浏览)
 
成功企业老板决战工厂
给我们两天,还您一个工厂运营决战清晰思路!
—— 从优秀到卓越的工厂实战运营博弈沙盘
为什么中国企业工厂的平均寿命只有3.8年?
为什么工厂年初的经营目标到年终往往无法实现?
为什么一个良好的工厂的决策在内部难以如实达成?
为什么我们总缺乏系统性思考和全局决策工厂运营的思路?
为什么我们在抱怨经营环境差的时候,外资企业向浪潮般涌进中国大陆?……
工厂现状:
您和您的团队将接管一家公司,该公司资产规模不小,多年来利润率指标良好,现金充裕,与银行关系良好;但面临产品竞争力下降风险,生产能力需要扩充,且市场范围单一等竞争劣势;确切地说,这是一家管理上跟不上形势的公司,虽尚未到衰败的地步但已停滞不前,濒于落伍…
面临挑战:
要化腐朽为神奇,您和您的团队,面对不完全信息,决策环境的不确定性,资源、成本、时间、能力的约束,贡献、分享自己的想法、智慧,共同制定游戏规则,进行多角博弈;通过10年的长期经营,使这家公司从落伍到优秀,从优秀到卓越。
课程目标:
理解各种决策对工厂经营产生的后果,培养通观公司经营全局的视野;
提升决策能力、长期规划能力及战略管理能力;
理解工厂运营的研发、制造、营销各环节环环相扣,才能保证公司高效运转;
学习运用财务管理工具/方法有效进行企业运营及提高盈利能力;
运用博弈理论增强企业竞争能力;
学习全面预算计划管理能力;
帮助您跳出部门局限,树立团队意识,加强各部门之间的沟通技能;
培训时间:2006年11月25-26日
培训地点:深圳  金百合大酒店
收费标准:2280元/人(含资料费、听课费、中餐费)
  时:2天(每天8小时,上午8:30-12:30;下午1:30-5:30)
学员人数要求: 30人(分组模拟效果限制人数,最多30人,额满只能参加下期)
适用对象:
对象1:工厂企业管理层以上管理干部
对象2:工厂新近晋升管理干部、企业后备管理干部
对象3:有志于从事工厂企业经营管理人员
课程大纲与流程:
第一天上午:
成功工厂管理导言
沙盘模拟规则介绍
——工厂运作游戏规则
模拟模型公司第一年运营
——工厂原始状况描述
——根据市场预测,确立组织中长,建立工厂管理基础
——战略规划及方向
成功企业老板的运营:财务报表、对经营结果评价
——三大财务报表:资产负债表、损益表、现金流量表
——杜邦模型
——现金流管理
工厂决策:面临的未来发展机遇
——博弈组合,工厂管理的取舍之道
——组织SWOT分析,全面评估工厂机会
第一天下午:
工厂管理重组:新经营团队角色定位
制造模式革新
——新公司战略选择
成功企业市场营销活动
——产品组合决策、新产品研发规划决策
——产品生命周期管理
——产能规模决策
模拟模型公司第二年至第四年运营
——工厂经营:采购、生产、仓储决策
制作财务报表、财务分析、财务评估
——盘点工厂企业经营成果
分享、点评、阐释解决方案
——学习如何使研发投入产出最大化的策略
——工厂如何实现高回报盈利
第二天上午:
模型工厂运营复盘
——工厂决策
——市场定位与产品组合决策
——新市场开发规划决策
——学习让市场投入产出最大化的策略
——市场投入扩张或收缩策略
——学习收集和使用商业情报,知彼知己
模型工厂第二年至第四年运营
——工厂运营与风险控制
——ABC作业成本法
成功工厂运营小结:财务分析、财务评估
——工厂内外部信用管理
——学习EVA概念:实现有价值的工厂决策
——预算管理:如何实现工厂有效投入?
——主要财务指标分析及解读
第二天下午:
模型公司第五年至第十年运营
——固定资产投资或清偿决策
——盈亏平衡点分析
——运用贡献毛利分析法评估盈利性
工厂运营分享、总结
——结合自己企业工厂总结
——发挥知识,提升自己企业的竞争力
——做成功工厂老板,决战工厂
——回到自己岗位如何应用两天的学习心得
讲师简介:
ANDREW  先生
时代智慧(TWM)高级合伙人,财务管理MBA,国内知名工厂模拟管理专家顾问。
曾任某大型跨国上市集团公司执行高级副总裁助理,多年企业战略管理、人力资源管理和财务运作经验,并与Andersen 以及Watson Wyatt合作实施人力资源及流程再造项目,与国务院发展研究中心企业研究所合作实施战略管理项目。
研究方向为:企业战略规划及运营管理、财务运作和问题解决方法、人力资源体系建设及工具运用等领域。
授课特色及客户评价:ANDREW老师是情景模拟推演方面的专家、课程宏观、系统、实战性强!
贵州联通人力资源总监:
我组织、设计、参与的培训,记不清多少了。可“企业中层的经营与情景决策”沙盘演练却让我处于前所未有的高度紧张及亢奋状态,在大量信息中快速做决策,两天下来真的很疲惫,收益却良多,真正体验了一次身心的历练,感悟之多不知从何说起……
川威集团副总:
这种情景模拟的课程,非常不错。不是填鸭式的灌输,而是由自己体验和感悟,所学知识感悟深刻。
备注:有需要的学员可以申请香港国际经济管理学院证,证书费300元,需提供照片身份证复印件。

[1]


来源:百浩户外广告设施网   编辑:智超
 【 百浩户外广告网信息中心】 【关闭窗口
本信息仅供您参考。未经许可,不得转载。
发表评论  查看评论共 0 条  打印 打印该页  
   最新同类资讯
 
·媒体如何寻找广告客户 (6-25)
·雕刻机的日常保养与维护 (1-5)
·世界500强的68堂课50 (12-14)
·世界500强的68堂课49 (12-13)
·世界500强的68堂课48 (12-12)
·世界500强的68堂课47 (12-11)
·世界500强的68堂课46 (12-10)
 

关于我们 | 服务条款 | 著作权与商标声明 | 法律声明 | 隐私声明 | 汇款方式 | 广告服务 | 网站地图
客服中心: Tel:0311-86129927   Fax: 0311-86124260   E-mail:bhhwss@163.com
 yf__ag@163.com
《中华人们共和国增值电信业务经营许可证》:冀 B2-20060002
百浩户外广告设施网(中国) 版权所有 2004-2007