“你上了一个位置就不愿意下来了，下来了就觉得损失了你的形象。所以，你要维持这个形象就要不断地去付出代价，不断地去投入，不断保持它的竞争力。”江南春说得很实在。

 

　　几年前，分众传媒CEO江南春曾经看到一组词语——“anytime，anywhere，anyscreen”，任何时间、任何空间、任何屏幕都可能成为媒介。当他迎来34岁生日的时候，这组词语描绘的蓝图似乎即将实现。

 

　　3月1日，分众传媒宣布出资2.25亿~3亿美元购并中国最大的互联网广告及互动营销服务提供商好耶公司，全面进军网络广告营销市场。

 

　　好耶广告网络成立于1998年，是中国最大的互联网广告发布软件提供商和第三方实时监测公司，向包括新浪在内的中国大中型网站提供广告发布和监控技术及业务。在专业网络调查机构艾瑞公司的调查报告中，好耶保持着中国互联网广告公司广告营收第一的位置。

 

　　实际上，以楼宇视频广告起家的分众一直在全面“布局”：2004年，进军卖场广告网络；2005年10月，收购中国最大的公寓电梯海报公司——框架传媒；2006年1月，收购竞争对手——聚众传媒；2006年3月,收购北京凯威点告技术有限公司，并启动“分众无线”手机广告媒体品牌；2006年4月，推出户外LED彩屏媒体；2006年8月，收购影院广告公司ACL；2006年12月，收购全国最大的高校平面媒体运营商——动力传媒。

 

　　通过不断收购，分众传媒涉足商务楼宇液晶电视、卖场广告网络、公寓电梯海报市场、无线广告市场、户外LED彩屏、电影院线媒体、高校平面媒体等，基本实现覆盖一个普通消费者的生活时空。江南春对网络广告的再次出击，使他的广告帝国之梦更接近现实。

 

　　江南春接受记者采访时表示，并购好耶主要基于分众追求更广泛的覆盖(more coverage)和更深入的细分(moresegmentation)的战略考虑。他表示，一个人每天有24小时，真正遇见广告的时间也就是1小时，一个广告媒体公司的收入份额在于广告能占据人们接触广告的1小时眼球的时间是多少；另一方面，一个媒体应该为广告主提供更精准的传播道路，帮助广告主有效打动他的目标受众，尽可能避免预算浪费在错误的人群中。

 

　　江南春的设想中，一个受众晚上可能的接触点是电视广告，早上出门会遇到公寓电梯海报，去写字楼会遇见楼宇电视，走进办公室打开电脑会遇见网络广告，晚上去KTV、酒吧、商厦又会遇见分众的娱乐场所联播网，周末去大卖场、超市买东西会遇见分众卖场联播网，如果去出差，又会遇到分众的商旅联播网、车里面的手机广告等。这种设想正是江南春提出的打造中国最大的“生活圈媒体群”。

 

　　“收购好耶将使得分众迈入互联网广告市场，是对分众的生活圈媒体群的一次重要的完善，新分众将让人们一天24小时中接触广告的累计时间变得更多。”江南春说。

 

　　对分众收购好耶的动作，业内人士一片叫好，美国互联网广告局前总裁GregStuart、新浪网CEO曹国伟、阿里巴巴CEO马云都发来了贺电。马云在贺电中表示，“相信江海合流能让互联网广告界产生无限遐想”。

 

　　盛世中往往隐含着危机，江南春的广告帝国梦能否实现？分众能否通过收购来打造属于自己的媒体广告帝国呢？

 

　　其实自分众收购聚众之后，广电系的北广传媒等对其的威胁也日益逼近，由于分众无新闻发布权，播放内容几乎是广告轮播，广电系的移动电视却可以利用无线数字电视传输随时、远程更换服务内容，虽然按照江南春的理论，人在无聊透顶的情形下才会看广告，但很明显广电系的内容性广告更具有竞争力。

 

　　另一方面，目前还在迅猛增长的户外广告市场，终归会有达到极限的一天，但整个行业开始放缓增速的时候，分众这个庞然大物如何支撑就成了非常严重的问题。江南春自己也认为，分众目前进入的所有城市，如果按现在的价格把广告全卖掉，大概值18亿美元，这就是一个极限。

 

　　此外，由于户外广告涉及公共空间，公寓的公共空间属于物业还是业主也在争论中，也可能导致一些不确定因素。受众对广告的承受极限也是必须考虑的问题，当一个消费者从早晨一睁眼开始，到晚上闭上眼为止，如果“满眼尽是分众屏”，很难想象是否会产生抵触情绪。

 

　　但江南春依然自信满满，“我认为竞争是在总盘子里面竞争的，而且竞争的是谁增幅快。中国广告市场每年有百分之十几的增长，后来到二十，每年这个市场是1500亿元的市场，如果增长15%就是225亿元，在225亿元当中谁持续增长得最快谁就是赢家。”

 

　　“你上了一个位置就不愿意下来了，下来了就觉得损失了你的形象。所以，你要维持这个形象就要不断地去付出代价，不断地去投入，不断保持它的竞争力。”江南春说得很实在。